◆令和4年11月1日(火)より
新事務所に移転いたしました◆
業務案内
① PDCAサイクル経営支援（業績管理構築支援）
計画（P）・実行（D）・検証（C）・対策（A）経営へ導きます
良いか悪いかの判断は、基準（ものさし）が必要5ヵ年計画/次期経営計画の作成支援
四半期検討会支援
黒字・赤字の場合でも対策は必要
業績管理体制を構築
TKC 継続MASシステム（法人用・個人用）
② 自計化支援 ③ 電子帳簿化支援
業績管理の真髄は「自社の事をどれだけ理解した上で先を見据えるか」
他人が作った資料と自己が作った資料では理解度が違います翌月巡回監査100％履行によりリアル情報で経営助言
ＰＣ操作遠隔指導体制完備 （最新ＰＣ支援サービス）
帳簿の保存期間（最大10年）分の倉庫スペースはもう不要
TKC FX2自計化システム（法人用・個人用）
（他に医業用・公益法人用建設業用等）
TKC リモートディスプレイシステム
④ バランスコアカード経営支援
BSC(バランススコアカード)経営の実践へ導きます
SWOT分析/マトリックス等から「会社の方向性」を導きましょう戦略マップから「具体的な業務行動計画」を作成→経営改革
一般向け・顧問先様向けセミナーで「元気な会社」作りを応援
BSC(バランススコアカード)
経営支援ツール（御社仕様にカスタマイズ）
⑤ 45日決算体制支援 ⑥ 電子申告化支援
45日決算体制・電子申告化へ導きます
決算の本来目的である自己報告を早期に行うのは商売の鉄則金融機関への決算報告（金融機関へ正しい情報を提供し信用UP）
電子申告で行政コストを削減し、税金の無駄使いをなくしましょう
書面添付で調査省略・申告是認へ（申告納税制度の理念に沿って）
TKC TPS1000システム
TKC TPS2000システム等
⑦ 企業防衛支援
企業リスクに備えて、適切な保険設計指導を行います
必要保障額の算定を行い、中長期的な企業防衛体制へ大同生命保険㈱との業務提携により適切な商品を迅速にご提供
個人事業主及び小規模法人の経営者向けの小規模企業共済等
TKC 企業防衛システム
⑧ 事業承継支援
「事業承継を如何に進めるか」を考える前提は「事業の継続」です
「事業の継続」に必要な事は「現時点の経営と未来の経営を成功させる事」
相続対策（争族対策）は、事前準備がどれだけ出来ているかがカギ
贈与をすること！ 事業用にすること！ 相続対策は今何をするか？
TKC TPS8000システム
TKC 財産評価システム
➈ 「活きた」経営計画策定支援
全てのお客様に、単年度の経営計画を立てて頂いています。
【経営計画はなぜ必要か？】
経営者は常に考え、「決める」ことをしています。
「お客さんを○○人増やしたい」
「今期は○○万円の黒字にしたい」
「従業員の給料を上げてやりたい」
「新製品をリリースして世の中の役に立てたい」
「来期の事業展開のために、売上をこのくらい増やしたい」
「借入金を返しても、十分な手元資金を確保したい」
「もっと役員報酬がほしい」
いろいろ考えます。
この経営者の考える「いろいろ」を、
今の現状（内部環境、外部環境）を正しく認識したうえで、
１年間の数字を具体的に、描きます。
人・モノ・カネのリソースは限られています。
計画を立てながら、やるべきことの優先順位を決めていきます。
こうして出来上がった計画は、貴社の「モノサシ」です。
経営がよい、よくない、は「前年度」と比べて判断するものではありません。
経営者が作った、この「経営計画」であるべき。
毎月の業績判断の「モノサシ」を持って、
計画よりもよければ、何が良かったのか、
計画よりもよくなければ、何を改善すればいいのか、
たとえブレてしまっても、たくさん気づきを得られます。
この「モノサシ」を持って頂くことが
計画（P）・実行（D）・検証（C）・対策（A） PDCA経営への第一歩なのです。